会議を“点検”から“進化”へ。— 不動産業務のPDCAを高める仕組みづくり
allstar📊 月次ミーティングで見えたこと
この日は10月の月次ミーティングを実施。
各担当の実績・案件進捗・改善点を振り返りながら、
今後のフォロー計画と次回アクションを共有しました。
単なる数字の報告ではなく、
「なぜこの結果になったのか」「次にどう動くか」を明確にすることで、
チーム全体が“考える力”を育てる場になっています。
🏡 現場と数字をつなぐ視点
会議と並行して、現地査定や販売活動も進行。
物件ごとに最適な価格帯・販売戦略を見直しながら、
提携先との意見交換を実施しました。
現場で得たリアルな感覚を数字に落とし込むことが、
的確な判断とスピーディーな意思決定につながります。
🧩 一人ひとりのアクションが全体を動かす
今回の会議では、各メンバーに対し「次の一手」を明確に設定。
“誰が、いつまでに、何をどうするか”を共有することで、
個人の動きが組織の成長へ直結する仕組みを整えました。
目先のタスク管理だけでなく、
中長期の成長を意識したフォロー計画を立てることが、
持続的な成果の鍵となります。
🌱 まとめ
不動産の仕事は「数字を積み上げる」だけではなく、
数字の裏にあるストーリーを理解することが重要です。
毎月の会議が“反省の時間”ではなく、
“次への準備の時間”になるよう、
チーム全員で考え、改善し、行動し続けることを意識しています。
